top of page

Кейс

Айнур: Страх начальства

Запрос клиента

 

Айнур, заместитель начальника управления одного из банков Казахстана, обратилась за поддержкой в преодолении страха начальства. В качестве результата она надеялась преодолеть страхи, преследовавшие ее при контактах с руководством.

Особенность ситуации заключалась в том, что в банке была начата реорганизация и управление, в котором работала Айнур, должно было слиться с другим управлением. Руководству банка предстояло решить после собеседований с потенциальными кандидатами, кому поручить возглавить новое подразделение. Как и ранее, Айнур испытывала страх перед предстоящим разговором с начальством, и, несмотря на то, что у нее было свое видение развития нового управления, ее мысли путались, она теряла концентрацию и рисовала картины своего фиаско. Страх препятствовал продуктивному мышлению и лишал ее самообладания, когда она более всего в нем нуждалась.

Использованные технологии  

 

В процессе индивидуального коучинга были использованы технологии Декарта, мгновенного переноса "Свиш" и "Круг совершенства", а также технология С.Андреас и К.Андреас.

Результаты коучинга  

 

В процессе коуч-сессий Айнур пришла к осознанию, что она боится того, что будет думать руководитель, понравится ему или нет, если она уверенно выскажет свое мнение. Ей казалось, у него возникнет мысль, что на самом деле она хочет показаться лучше, чем есть на самом деле. В результате коучинга Айнур удалось переключить образы неуверенности и уверенного общения и подстроить последний под предстоящее общение с руководителем. Она почувствовала уверенность и способность к легкому и уверенному общению. Результат последующего собеседования превзошел ее ожидания - ей было предложено возглавить новое подразделение, на что она дала согласие и вскоре приступила к работе в новой должности.   

AFP/Getty Images

Созвучно вашей ситуации? Тогда

Смотрите также:

bottom of page