Лидерство изнутри
Устойчивое развитие и лидерство неразделимы. Во всем вокруг нас, в корпоративном мире или мире политики, мы наблюдаем несостоявшееся лидерство или отсутствие лидерства и устойчивого развития. В последние два десятилетия многочисленные вызовы, вызванные глобализацией, технологическим прогрессом, настоятельными проблемами коммуникаций и окружающей среды буквально завалили лидеров. Многие, будучи подавленными и ввергнутыми в смятение, оказались неспособными справиться с этим и оправдать ожидания, и очень многие повернулись в сторону сомнительной практики – по сути, корпоративных правонарушений.
Некоторые растущие лидеры, к счастью, их число растет, ответили на эти вызовы решительно, и что очень важно, на основе самоанализа, став финансово успешными и достойными подражания с этической точки зрения, хотя в прошлом эти два качества часто считались противоречащими друг другу. Более того, навыки, необходимые для зарабатывания большого количества денег, кажутся далеки от развития высокой этики. Мы можем рассматривать их как простую двойственность между количеством (голова) и качеством (сердце).
Человеческое мышление и личностное развитие, по крайней мере, в капиталистическом мире, были сосредоточены на количестве, то есть мы искали больше навыков и интеллектуальных достижений, и были недостаточны в развитии нашей качественной глубины – этики, проницательности и эмоционального интеллекта.
Такое искаженное соотношение зашло слишком далеко. Баланс должен быть восстановлен, при этом незамедлительно, – если мы хотим выжить. Новые лидеры обязаны развивать свои ценности, этику и видение, чувство ответственности за целое, не только за свой участок, свою компанию или свою страну, но и за всю планету. Это охватывает все формы социального и экологического понимания и ответственности. Лидеры должны быть быстры и способны воспринимать происходящие изменения; они должны быть настоящими, т.к. что-либо меньшее является бесплодным и все более заметным.
Изучают ли эти вещи в бизнес школах? Нет или в лучшем случае поверхностно. Рождаются ли люди с ними? Некоторые да, но их не так много.
Джим Коллинз в своей ценной книге «От хорошего к великому» (“From Good to Great”) идентифицировал качества 1435-ти лидеров 500 американских компаний из списка журнала Fortune, из которых только 11 человек оказались соответствующими Уровню 5, т.е. наивысшей категории (см.диаграмму). Главными чертами этих топ лидеров были «скромность» и «воля». Они ставят знак равенства между двумя принципами коучинга – осознанностью и ответственностью - которые становятся ключевыми в стиле менеджмента, как для личностного развития, так и в корпоративной среде. Можно ли научиться этим качествам? Да, но не на основе академического подхода.
Личное психологическое развитие путем эмпирических или иррациональных техник необходимо, чтобы получить доступ к подсознанию и эмоциям и очистить «внутренние препятствия» для полного раскрытия потенциала.
Вся парадигма бизнеса является одним из страхов, который ведет к плохим результатам. В нашей западной культуре, сфокусированной на внешних факторах, мы не осознаем, что являемся наихудшими врагами самим себе. Как только внутренние препятствия преодолены, становится легко работать с внешними проблемами! Лидеры должны работать над своим психологическим саморазвитием, а не изнурять себя навыками и знаниями, которые они неспособны эффективно применять.
Честолюбивые лидеры нуждаются в качественной внутренней работе, глубоком личном или, осмелюсь сказать, психо-духовном развитии. Как только твердая основа заложена, внешние навыки легко приобрести, поддерживать и ответственно использовать. Это и есть настоящее лидерство. Взгляните на сегодняшних корпоративных и политических лидеров через эту призму и оцените, насколько они соответствуют этому. Стоит ли удивляться, что наш мир не в порядке?
См,эту статью на http://www.performanceconsultants.com/wp-content/uploads/images_pdfs_Whitmore_sustainability.pdf
